中铁资源廊坊物探公司召开2021年度经济运行分析会

5月28日，中铁资源廊坊物探公司召开2021年度经济运行分析会。会议对2021年公司经济运行情况进行总结分析，查找管理短板，提出改进措施和解决方案，并对2022年的重点工作做部署安排。公司党委书记、执行董事梁玉海与公司党委副书记、总经理郭有劲出席会议。会议由公司总会计师车永恩主持。
 

梁书记在讲话中充分肯定公司2021年工作成绩，从疫情防控影响、资金日趋紧张和完成2022年任务目标等方面分析了公司当前面临的形势和存在的问题，并对下一步工作提出要求：一是增强守土有责意识，落实安全生产和疫情防控措施；二是增强现金为王意识，大力开展清收清欠工作；三是增强稳中求进意识，确保年度指标全面完成；四是增强发展战略意识，努力做大企业经营规模；五是增强以企为家意识，提高成本管理精细化水平。

郭总对本次会议给予了充分的肯定，并提出要求：一是各生产所要认真领会本次会议精神，对近三年变动较大的各项指标再落实，再分析；督促各生产所“盘家底”，查找短板，寻找不足；二是转变固有观念，重新认识成本管理，提高项目管理水平；三是在经营投标方面，要选择优质业主，从根源上降低企业经营风险；四是在选人用人方面，干部提拔以业绩为主要依据，树立重实干重实绩的用人导向。

公司总会计师车永恩对公司成本管控及资金管理提出具体要求，在成本管控方面：一是要充分认识到成本管理工作的重要性、紧迫性、复杂性。要加强企业管理，提高项目管理水平、提高企业毛利率、改善企业经营质量、提高企业盈利水平；二是公司、项目要形成合力，结合到项目检查工作，加强成本控制管理调研；三是狠抓落实，进一步健全考核机制。对目前存在的两金余额高、回款压力大等资金管理问题提出具体解决方案，加强既有项目资金过程管控，各所负责人指定专人统计各项目截止目前应收账款明细表，加大对已完工项目清欠力度。

 公司各生产所对年度完成主要工作任务进行总结、对比分析近三年的营业收入差异、剖析近三年资金收支情况、双清完成情况等十项主要问题进行分析汇报。公司财务部对近三年公司主要资金收支情况、公司管理费用、科研经费投入、安全费用、资产投资、财务费用、税负承担等问题进行分析。各生产所分管领导针对各所2021年度在生产经营方面取得的成绩和存在的问题进行点评，并对2022年度工作进行重点部署。

公司领导班子、副总工和各部室、专业生产所（项目）负责人、财务部全体人员参加本次会议。